對企業來說，想降低成本，最立竿見影的方法就是裁員或放無薪假，但是真的只有這一招嗎？面對困難時，決策者如果能夠坦誠溝通，並訴求崇高的動機，激發團隊的熱忱，一起全心投入、共同解決問題，就可以從中找到機會、破局而出！
最近全球景氣不佳，台灣也身陷其中，出口總額連 10 個月下滑，內需也因為薪資成長停滯而不振，各行各業都面臨嚴峻的挑戰，這是所有經營者、專業經理人與基層職員都需面對的事實。
在這困難的經濟環境中，團隊要如何破局而出？
這讓我想起 2008 年金融海嘯時，一位卡內基兼職講師任職總經理的大陸台商公司也受到波及，訂單減少四成以上，台灣總部因此要求各事業單位都必須降低成本 15%。
對企業決策者而言，想要砍成本，最立竿見影的方法就是減少人事費用，於是各單位開始冷酷、直接地裁員，還想留點餘地的就放無薪假。
不過，這位總經理說，當時他面對總公司這個要求使命必達的目標，內心有一股建設性的不滿，自問：「難道降低成本只有這一招嗎？我不相信！」
因此，他召開會議，先將目前的經營困境與總公司的要求，向所有主管做了坦誠的溝通。接著 …
分類:影音懶人包
報導者:作者 / 黑立言
媒體:經理人月刊
日期:2016-03-12T09:07:13Z
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